揭秘:年产1亿件品牌衬衫的“隐形冠军”是如何铸就的?【视频】

时间:2017-12-04 18:47:17 来源:
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原题目:揭秘:年产1亿件品牌衬衫的“隐形冠军”是如何铸就的?【视频】

起源:中欧国际工商学院、南都记者等

Ralph Lauren、Tommy Hilfiger、Hugo Boss、Muji……这些国际著名服装品牌背地都有一个独特的中国生产商??溢达。作为世界当先的高级纯棉衬衫生产商之一,溢达每年向这些世界着名古装品牌供应超过1亿件衬衫。

溢达是如何获得众多大牌青眼的?今天,就由中欧总经理课程(AMP)校友原野先生为我们讲述一件普通衬衫当面不普通的故事。

一件“完美的”衬衫

一件溢达生产的衬衫,看上去一般,却包括了无数的匠心工艺。

全世界最细的纱线、拥有专利的袖口缝合技术、无皱线缝技术、免烫生产工艺、可回收轮回利用的纽扣……说这是一件高科技产品也不足为过。

溢达均匀每秒钟生产9件衬衫,一年生产的梭织布可以绕地球3圈。溢达生产的衬衫被贴上各个知名品牌的标签,运往世界各地。POLO、Hugo Boss、Marks & Spencer、Abercrombie & Fitch等世界有名服装品牌店里,都能找到溢达衬衫的身影。溢达还为包括Nike、Tommy Hilfiger、Lacoste等数十个国际品牌代工。

这些品牌对产品的请求都非常刻薄,溢达恰是靠寻求极致的匠心精神博得了它们的信任。

溢达对极致的追求甚至可以追溯到对棉花种子的培养上。为了取得更精良的种子,溢达采取了各种技术手腕,包括对种子进行基因改造,应用神舟六号把种子送上太空,通过辐射、分子标志等方式帮助育种。溢达还与MIT(麻省理工学院)、清华大学、浙江理工大学、东华大学进行配合,一直进行技术创新。迄今为止,溢达已经领有166项专利。

溢达将目标客户定位于金字塔中间阶层,因为,它们既能付得起钱又能达到一定的订货量,新居装修后 异味从哪来?。从来,美国事溢达第一大市场,其次是欧洲。但是随着亚洲经济的发展,中国、日本市场也在日益增加。

5E文化

这也是一个全球化的故事。溢达在新疆生产基地进行棉花种子培育与棉花种植,在佛山基地建立研发创新中央以及辅料生产基地,在越南及其余国家建立成衣生产基地。从新疆到佛山到越南再到美国、欧洲、日本等,作为一家香港企业,最高时占有65,000人,不同的地区、语言、思维,如何高效地组织经营成为一个困难。

溢达之所以能获得现在的成绩,与它所信仰推重的企业文化不无关系。文化是溢达的一个基础,所谓的根基就是要利用这个文化来聚心聚力。

文化需要载体,在溢达这个载体被称为5E文化,即:道德操守(Ethics)、环境保护(Environment)、开拓求新(Exploration)、卓越理念(Excellence)和学习精神(Education)。

1

道德操守(Ethics)

2004年到2005年左右,溢达一位高层忽然成为了竞争对手。事情发生后,公司意识到不能只通过适度的授权给员工发展的空间,更要营造环境,这个环境让员工在有法律环境和有束缚的情况之下按道德操守的方式做事情。

之后,溢达从底本的4E文化变成5E文化,等于对“道德操守”的特别强调。这不仅是口号,而且贯串到每一项工作当中。一个小的例子,溢达在新疆既种植棉花,也洽购棉花。商家和棉农之间有一种“价钱默契”,即不会因为市场价位的变动降廉价格。

道德操守不仅要督促贯彻,还需要一个外部的环境来辅助增进。溢达是第一家邀请美国公平劳动协会组织的企业,在此之前,他们对中国企业抱有很深的误解,听过很多心血工厂的故事,溢达用开放的立场让对方来提看法,最终不仅排除了他们对中国企业的曲解,溢达也成为国内第一个获得美国公正劳动协会组织认可的供应商。

2

环境意识(Environment)

环境传染一直是纺织行业绕不外去的问题,也是溢达一直思考的问题。如何能做到可持续发展?怎么能力够把可持续发展模式推到生产的每一个环节?

溢达取舍从棉花种植的源头做起。2004年,当时知道有机棉的人寥寥无几,溢达便与一家英国客户共同推广。推广不仅是停留在“有机棉”的概念,而是在生产过程中强调“精益生产”,包括如何用起码的资源获得最高的产量,同时对污水管理投入大批资金。溢达采用美国陶氏化工的污水处置技术,成本是10元/吨,处理后的水1/3能够回用,剩下的2/3优于排放标准。溢达还邀请碳排放和水脚印公司前来调研,从2005年到2015年,每件衬衫生产能耗降低42%,水耗下降62%。

3

开辟求新(Exploration)

作为时尚产业的一局部,溢达的产品需要不断变化,不断新陈代谢。这不仅依附企业自身的力气,还要聚集很多社会上的资源。溢达每年都与MIT(麻省理工学院)的创新小组互动合作。溢达培育的棉花种子,曾追随“神六”一起漫游太空。

创新理念体现在方方面面。家喻户晓,纺织行业是劳动密集型行业。在机器人概念大热的现在,制衣机器人却还未呈现。溢达将整个制衣工序模块化,通过自己制造工具,实现半自动化。现在男士衬衫的领子已经能通过机器生产。溢达还与学校协作,赞助学生开发各种项目,比如食堂人脸辨认系统、拼车软件等。正是这些超前的理念,让溢达不断创新。

4

出色理念(Excellence)

几十年前,日本有全世界最细的纱??300支,现在溢达可以纺到700支。不仅是纺织技术方面,溢达的产品也不断追求卓越。溢达有一款男士衬衫,布料采用棉丝混纺设计,不起皱免去熨烫的麻烦,顾客即便是出门旅行也可以直接从旅行箱中掏出衣着。

在“卓著理念”文化之下,溢达的创新失掉很多专利。在佛山,溢达的专利数量超出美的,尤其在缝纫和缝纫机方面,并且在去年还因此获奖。

5

学习精神(Education)

学习精力异常重要,上到老板下到员工,每个人的学习才能都无比主要。溢达从基层员工开端,每一个层级都有一种轨制跟打算去造就他们,从入职到班组长到人员经理等等。培训的工存在良多,如Outlook、PPT等,重要的是能不能体系企业培育员工。

溢达还成破了虚构大学??溢达大学,由员工担负先生。固然人员是流动的,但溢达已经树立了从课程、老师、流程、考察一系列的体系。

文化需要落地

5E文化是溢达的核心文化层,属于精神层面,但是文化需要落地。

最简单的落地是表层的物资性的文化,比如办公环境。溢达曾专门研讨,人在某一个环境之下什么色彩、什么灯光会影响工作效率。物质文化很简略,也很重要。溢达的业务遍布寰球,办公室机构也在全世界各地开花,以前大家各自为政,现在公司也在统一视觉标准,在坚持各地特点文化的基本上实现公司文化上的同一标准。

那么,溢达在文明落地的进程中是如何操作的?这里须要明白多少个问题:

1

衡量的原理是什么?

第一,要代表客户的需要,就是客户导向;第二,不断地改良自身的结果,一文说透【信息化、数字化、数据化以及数据化经营】的差别!;第三,让资源使用最大化、最优化;最后,简单易行。必需要合适所有人,而不仅仅是制订的人理解,又涨了?南京30所名校最新学区房价大曝光!看完......。

2

衡量指标怎么设计?

全部衡量的指标怎么设计?溢达是基于时间来管理的,实在时间是所有资源当中最紧缺、最不可复制的资源,所有的工作以时间作为基准来衡量要比用钱来衡量迷信得多。

3

怎么衡量?

最主要的是cycle time(精益生产中的cycle time指制造一件产品需要的时间,通常由察看得出),就是你多长时间实现这个工作,还有最重要的是你一次通过率是多少。

比方,射击中打10环很难,但是你总会打到,这是个概率问题。然而,一个人打10次都中10环,和打1次中10环,代表两者程度的差别。因而,咱们权衡的不仅是你是否做到,还要衡量你在多长时光做到,是不是一次做到。

在纺织行业,一次通过率从开始的20%、30%到现在70%、80%,再提升就非常难,因为有很多波动因素:

首先是原料稳定。原料来自世界各地,即使在新疆种植棉花,土地、年份、阳光、水的不同都会影响棉花。但是客户的要求是一样的,就是怎么把这些有变更的原料变成稳定的产品。

其次,产品也在不断变化。作为时尚工业,产品必须不断革故鼎新。所以,要实现一次命中,整个基础建设、系统建设、人的水平的提升等各个方面都需要跟上去。假如说这些事情都做好了,成本天然就降下来了,客户自然就满足了,销售各方面天然就好了,因为过程是有保证的,成果做作就好。

4

障碍是什么?

在构建文化的过程中有很多的阻碍,比如部门好处的平衡。整个cycle time会把不同的部门衔接起来,因为衡量的是部门的标准,如何均衡部门与部门之间的标准也成难堪点。

因此,首先需要晓得痛点到底在哪里,怎么去做。不同层面的推进要不同的人来做,特殊有些事件必需要一把手来做。

改变文化,或者转变一种习惯最重要的是沟通。不仅仅是谈话,而是可能用同样的治理语言、工具、指标去衡量、管理、交换,这才是真正重要的。许多工具大家都知道,开会要遵守W3,80/20法令等等,问题是能否把它变成一个系统,这个是中心。

共识??寻找跨文化的普世价值观

溢达生产基地遍及全球,尤其在东南亚。这么多不同的地域、不同的人、不同的国家,我们怎么把人心聚在一起呢?最简单直接的就是要追求共同的价值观。

溢达“5E文化”实际就是普世的价值观,通过口号、文化等大家都可以懂得和乐意去做的事情,将员工的心凑集到一起,同时从各个方面关怀他们。岂但是从工作上,而且要从生涯上,产生一种共鸣。

溢达在越南有三个工厂,两个收购,一个自建。2014年5月,越南发生暴乱,中资企业(包括台企)、日企都被波及。但是,事件发生后,溢达丧失非常小。因为,当地员工自发动来掩护工厂财产。比如,有女工现场举起“请不要砸了我们的饭碗”的牌子;有些工人在发生暴乱之前就把电脑等设备全部带出去藏在本人的家里面;有非常多的人自发出来保护工厂,甚至去游行。因为有员工的支持,在发生动乱之后我们很快恢复了生产,而且产量跟之前很濒临。

员工之所以把工厂当作家来维护,是由于溢达为他们营造了一种保险的环境,加强了他们的归属感和虔诚度。在详细层面,好比说“透明度”,有些企业为了应答客户的检讨采用两套制度,溢达能做到客户是否检查都一致,溢达员工的福利和待遇排名越南前列,是最有口碑的工厂。

溢达供给精美的工厂环境、生活环境,同时会做很多关心员工的事情,比如活动锤炼、赛龙舟活动。溢达在日常的管理过程中特别强调让大家都有公平、同等的机遇,不断提供员工提升的空间,所以越南员工以为进入溢达对他们人生的发展长短常好的一个抉择。

文化是一个体制,是看不见、摸不着的货色,却可以贯穿在企业每时每刻的运动之中。文化的作用非常大,它最主要的作用是集合人心和资源,让大家朝一个方向去走,真正到达共同的目的。只有海内的企业能够找准方向,控制工具,兢兢业业去尽力,必定能够在未来、在国际化的路上播种胜利。

视频:溢达《完善衬衫》

溢达车间少了7000人,一秒钟9件衣服,一天可以做1800件

持续9年,广东区域翻新能力综合排名居全国第二;国度级高新技术企业19857家,居全国第一;全省专利受权量居全国首位;技巧自给率达71%;2016年全省R&D经费支出占GDP比重达2.52%……

近年来,广东深刻实行创新驱动发展策略,以创新为主要引领和支持的经济体系和发展模式加快构成,新旧发展动力转换过程已经开启。这份亮丽成就单无疑是实切实在的后果。在创新驱动发展战略下,出现出一大批克意创新,敢于探索,疾速发展的企业与新型研发机构代表。

传统企业转型员工少了7000人,产值却不减

因为旧的红利消散,传统产业中,不少企业正通过这一轮的创新驱动摸索企业新旧动能转换与升级改造。

今年7月中旬,溢达团体总投资额5600万美元的国内首个严密纺纱线三万锭全流程智能化名目在新疆昌吉建成投产。古代化棉纺生产车间正式上线,实现了从原料???半制品???成品纱线的全流程自动化生产。

“溢达一直被称为‘传统行业里的不传统企业’。”广东溢达纺织有限公司总经理马伟萍说,纺织行业因其特别性,始终以来对劳能源依附较大。“为了应对劳动力本钱回升、产能阶段性和构造性多余等纺织行业现状,溢达自动进行自我改变和改革。”

溢达设备研发核心雏形始于2008年,后跟着公司自动化需求的不断升级,于2012年和2014年两次扩建,如今已具备相称专业且领先的制衣自动化设备研发能力。公司每年将销售收入的3%左右(约2亿元)用于新产品、新工艺和自动化设备的研发上。

“付出的研发成本昂贵,但很值得。”马伟萍说,自动化升级前,溢达一秒钟做7件衬衣,当初能做9件多。溢达在高超工人最多的时候达到32000人,现在25000人左右,人员减少了,产值却不减。制造梭织衬衣60多道工序中,40多个已实现自动化。截至目前,溢达已实现梭织制衣工序自动化笼罩率达65%;针织制衣工序自动化覆盖率达35%。

“产品进级每个企业都会做,但主动化设备研发不是所有企业乐意或有能力去做的,最懂哪些处所需要自动化改革的仍是生产企业本身,而非装备制作商”。

马伟萍说,现在溢达有很多在从前看来完整不可设想的环节都已实现自动化了,传统纺织行业未来的自动化空间还很大。“溢达在做瞄准未来的事,目光放得更远一些,做未来技术的储备与研发,同时也引领整个行业的转型升级”。

广东溢达针织布厂的机械手臂(针织自动验针机)

传统意思上,做一件衬衫的袖侧十分难,一个熟手工要培训至少半年,一天工作8小时,只能做300?500件;而现在一个刚入职未几的员工就可以同时操作两台机,一天能够做1800件。出产效力从2011年的87%晋升到2016年的108%,且成品德量更加稳固。

在溢达看来,科技创新是一个综合因素彼此作用的过程,包含管理理念、人才储备、资金支撑、技术贮备、绿色环保等,“溢达在创新驱动方面更重视的是行业、企业的久远可连续发展,而不仅限于短期回报。”马伟萍说,“传统制造企业的立异变更、转型升级需要付出更大成本,将来也盼望可以在传统制造业的智能自动化和转型升级方面得到政府更多支持”。

衬衫生产质量控制三步走

第一步、布料检修

布料检验是衬衫加工的第一道关卡亦是至关重要的关卡,只有合格品才干进入下一道工序,布料中某些疵点在加工过程中是难以打消的,直接影响成品的质量,如粗细纱、断纱、棉结、洞孔、油污等。布料检验详细可分成以下几个内容:

(1)在尺度光源灯箱下使用验布机对每一匹布料进行检验,有疵点的地方在布边做好标记,对疵点数较多的布料或存在无奈接收的疵点的布料,应酌情应用或退回供给商。

(2)色差检验,对照统一匹布料的布头、布中和布尾的颜色,用对色卡检验每一匹布的颜色。

(3)缩水率,布料的缩水率直接影响到衬衫尺寸的稳定性,缩水率过大的布料不利于把持衬衫尺寸。

(4)匹量检查,保证产量的布料用量,做到按量完成订单。

(5)织物结构检验,检验布料的紧度、厚度、密度是否契合要求。

第二步、旁边检验

检验可以有多种情势,按工作过程的顺序可分为进货检验、工序检验和成品检验,按检验地点可分为固定检验和流动检验,按检验数目可分为全数检验和抽样检验。而衬衫加工过程中的中间检验重要是以工序检验和流动检验相联合的检验方法为主,防备不合乎生产工艺前提的缝型、缝距、尺寸等工艺疵点的发生,做到有效地预防和节制不良品。

(1)工序测验

工序检验是在加工过程中的检验。工序检验不仅要检验工序的加工质量,而且还要检验影响工序质量的工艺因素。它的作用在于防止不良品流入下道工序,并预防大量不良品的产生。工序检验可分为逐道工序检验和几道工序检验。逐道工序检验对保证加工质量比拟有效,但检验工作量较大。对于衬衫企业来说,个别都是采取几道工序检验,检验点主要设在质量轻易波动或对成品质量影响较大的要害工序,或者是出了成品无法返修的工序,比如绱领、绱袖等合并裁片的工序之前以及开钮门等不可返修的工序之前,须对半成品进行检验后才能进行。

(2)流动检验

流动检验又称巡回检验,是专职检验员到操作者的工作场地所进行的检验。通过巡回检验可以及时发明生产过程中不稳定因素并加以改正,防止成批不良品的产生,同时也便于专职检验员对操作者进行领导。

巡回检验时,检验员按一定的检验路线和巡回次数,对有关工序加工的半成品、成品的品质,操作工人履行工艺的情形,工序掌握图上的点子排列情况,以及废次品的隔离情况进行检查。

衬衫在缝制过程中,每当半成品要缝合时,都要经由专门的职员进行中间检查,保障半成品是及格品,避免不良品流入下一道工序  

第三步、成品检验

成品检验也称为终极检验,是产品入库前的一次全面检验。这是预防分歧格品出厂的必要办法。成品检验后要由检验部分对合格品签发合格证。在服装加工企业里,成品的检验主要集中在服装外观、包装方式、包装资料等尾部工序的检验。

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